Задайте любой интересующий вас вопрос онлайн в чате Jivo, ответим объективно и оперативно.
«Программа комплексной помощи бизнесу», по условиям договора с клиентом, оказывалась бизнес - психологом, аналитиком, аудитором, трабл-шутером, на протяжении 6 месяцев*.
Клиент владеет бизнесом с собственным производством, он же является руководителем предприятия (на основании условий договора о неразглашении коммерческой тайны и персональных данных детали примера не конкретизируются).
Клиент обратился к бизнес-психологу нашей группы, как руководитель предприятия, с проблемой: «Близкие родственники совершенно не поддерживают все мои начинания и устремления, не на кого опереться, не с кем поделиться проблемами или новыми идеями… Что делать?».
Из-за отсутствия поддержки со стороны жены и близких родственников не выстроены внутренние опоры. Программа, на которую в основном опираются предприниматели - «мой Дом - моя Крепость», в данном случае разрушалась большим количеством внутренних контр программ с аргументами типа: «в нашем роду богатых не было и у тебя тоже ничего не получится…». В любой новой или нестандартной ситуации наступала непонятная паническая тревожность, опускались руки. Что неминуемо замечали подчинённые сотрудники и партнёры по бизнесу. В результате, бизнес не развивается. Со слов клиента: «На работе не радость, тоска смертная, дома так же - грусть печаль. Но деньги нужны всегда, а работать на кого-то уже и не хочется. Тем более, в свой бизнес вложены немалые ресурсы - и временные, и финансовые. Да и перспектив развития, в принципе, ещё много».
Первый, начальный, но самый важный этап, состоял из 2 частей:
Сначала бизнес-психолог, с целью развить собственную эффективность клиента, выявил его способности к личностному росту, активировал их и запустил скрытые внутренние ресурсы. Психолог перепрограммировал мозг клиента на установку - «я стану первым миллионером в роду и я рождён для успеха». Психолог выстроил схему коммуникаций, общения и сближения с родными и близкими, предложил эффективную дорожную карту взаимодействия с подчинёнными, бизнес партнёрами, заказчиками и людьми, с которыми предстоит общаться в рамках ведения бизнеса.
Далее, психолог поработал с персоналом предприятия, оказывающим влияние на клиента в принятии им ключевых бизнес решений.
Вторым этапом, совместно с нашими аналитиками и аудиторами, была осуществлена оценка существующего бизнеса, определены ключевые показатели в действующем проекте, в целях стабильного, поступательного и эффективного развития, вычислены скрытые ресурсы предприятия.
На третьем этапе, завершающем, совместно с трабл-шутером составлена оригинальная программа развития, проведена модернизация бизнеса.
В результате - в первый месяц, после запуска программы помощи бизнесу, доход предприятия вырос на 20%, по сравнению с предыдущим «сезонным» периодом прошлого года, через 2 месяца - на 60% , через 6 месяцев общий прирост зафиксировали на 120%.
* С близкими родственниками клиента работа не осуществлялась, но ему были даны необходимые рекомендации по эффективной эволюционной перестройке семейных взаимоотношений, в прямо-пропорциональной зависимости от улучшения их благосостояния и увеличения материального благополучия.